盘点2014年中国商业风云：飞跃 谋变 阵痛 破局

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“今天就是历史，我们见证着历史，我们是历史的一部分。”《一步之遥》近期上映，很多人直呼没看懂，不过这句台词还是很贴切的。
　　经济领域的改革在今年可以说是历史性的。能源领域一些政策的放开、中石化领跑混合所有制改革、国企高管薪酬改革敲定、反垄断频频出击等等，这些改革破局动作的酝酿有的持续数年，有时候看上去离落地就只有一步之遥。而在今年这一步之遥被跨越突破了。
　　□破局
　　能源改革大幕刚拉开
　　有一些改革所带来的变化是立竿见影的，比如去年开始施行的成品油定价新机制，使得国内油价从以前的几个月甚至几年一调缩短到10天一调，跟国际油价涨跌基本同步，发改委调整油价再也不用“半夜鸡叫”了。但是另外一些改革的红利可能需要慢慢显现，这些改革的影响也有可能更加深远。在今年的能源领域尤其是最重要的石油领域，无论是公司层面还是市场层面，都有一些见微知著的改革破局之举。
　　今年2月份中石化公布混合所有制改革方案，引入外部资金超过1000亿元；同样是在2月份，国家能源局发文要求油气管网向第三方市场主体平等开放；5月份中石油宣布转让东部管道资产，价值800亿元；8月份国家原油进口权放开，广汇能源成为第一家获此资质的民营企业；11月份中国首次公布了战略石油储备数据，不再对外藏着掖着；12月份上海期货交易所原油期货正式获批，作为全世界第二大石油消费国和进口国的中国将要参与到国际石油市场定价权的争夺当中去。这么多改革破局的动作，将会在未来的一段时间里相互作用，使得我们国家的石油市场更加公平和透明，也肯定将惠及广大消费者。
　　除了石油之外，电力领域的改革在今年临近年底的时候也开始胎动。有人说电力是整个能源领域里最错综复杂的一块，利益盘根错节，沉疴积弊很严重。也正是因为如此，肇始于12年前的电力改革一直停滞不前。今年6月份，最高层明确要求要在年底之前拿出新的电改方案。最新的消息是新的电改方案将向着电网、电价进一步放开的方向走。当然也有外界担心电老大的改革诚意不如油老大。但是无论石油领域改革的艰难起步还是电力领域改革的重新出发，在今年都迈出了颇具勇气的第一步，也拉开了整个能源领域改革破局的大幕。
　　□破局
　　央企薪酬改革核心被触及
　　几家欢喜几家愁，在嚷嚷了几年之后，中央企业高管们动辄百万的“天价薪酬”拐点乍现。今年8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，该方案也将从2015年正式实行。央企薪酬改革问题终于摊上台面并且到了认真落实阶段。
　　实际上，中央企业高管薪酬改革问题从动议到靴子落地，这一进程花去了太多时间。早在十年前国资委就印发《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，但未涉及到央企负责人与职工的薪酬差距，2009年人保部出台的《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，规定也主要是明确企业主要负责人的基本年薪与上年度中央企业在岗职工平均工资相联系。虽然有一系列规定出台，但央企执行并不到位，央企高管“看不见的收入”仍持久成为社会质疑的焦点。
　　而此次最新的央企负责人薪酬改革，开始触及政企分开这个根本，关注于高管职工收入间的差距，改革也没有回避最为核心的隐性收入问题，从中可以看出改革的决心和力度。与《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》一同获得通过的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》值得期待，按照规定，在新规实施后，央企高管公积金、医疗保险缴纳都将更规范。具体到培训方面，以后企业负责人在获取在职学位、参加MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）等课程而产生的费用，都开始要由个人承担。
　　更值得关注的是，国企高管的薪酬也开始与管理、经营成绩直接挂钩，央企、国企高管不再拥有传统“铁饭碗”，“盈亏”问题终究要受到市场考验。按照计划，除了央企负责人薪酬调整外，国家也将建立薪酬信息公开制度，中央管理企业负责人薪酬水平、福利性收入等薪酬信息需向社会公开。这样看来，在央企薪酬改革开始落地之后，切入国企改革、深化收入分配制度改革的路径上也将顺畅一点儿了吧。
　　□破局
　　反垄断执法愈发常态化
　　从最初几年的鲜有动作，到如今的“洋老虎”“土老虎”一起打，我国反垄断执法正逐步与国际接轨，反垄断执法也开始常态化。今年9月发布的我国反垄断执法清单显示，自2008年8月我国《反垄断法》颁布实施以来，商务部共立案945件，国家发改委查处企业及行业协会组织共计335家，国家工商总局立案3件，授权省级工商局立案36件，一共39件。
　　2014年似乎成为了中国“全方位反垄断元年”，从知名企业到跨国公司，从汽车零部件到整车销售，在治理市场秩序上，反垄断执法打出密集组合拳，反垄断执法也从制造业发展到科技行业。
　　今年2月，发改委证实美国高通公司因涉嫌在华实施价格垄断遭查；6月商务部正对中国汽车行业潜在的垄断行为进行审查；而7月末，反垄断执法的大火烧到微软……
　　也正是因为中国反垄断执法的确实践起步较晚，时至2013年发改委才对三星、LG等6家国际大型液晶面板生产企业开出3.53亿价格垄断罚单，成为中国首次制裁境外企业的价格垄断，这也造成如今外企在面对反垄断大棒时出现“心理上不适应”，甚至抛出反垄断案主要针对外企这一观点。
　　但在实际的反垄断执法上，中外并没有差别，此前茅台、五粮液也曾因限价令被罚4.49亿，而反垄断调查所涉及到的企业，外国企业比例仅达10%。随着驾驭市场经济能力不断提高，我国也早已从“内外资差别化对待”模式，进入“不分内外不问出身、依法严格监管并保障合法权益”的新阶段，反垄断调查也更加关注民生领域。就像李克强总理说的那样，反垄断也是为了让市场更加公平，加大中国的开放力度，让更多的外资、外国产品愿意和敢于进入中国。
　　□破局
　　通航产业飞机“理想国”
　　安静隐秘的住宅区内，一架架私人飞机整齐地停在房屋门前。屋前的飞机跑道宽敞整齐，公路使飞机能够直接从机场开到居民的住处。美国佛罗里达州的斯普鲁斯溪航空小镇今年着实在国内火了一把，这个家家有私人飞机的小镇让国内的土豪们觉得，只是有几辆豪车的生活还是弱爆了。
　　从去年开始，通用航空领域就开始了私人飞机理想国的“造梦计划”。先是放宽私人飞机驾照的考试资格，再是把通航飞行的审批权由军方划归到民航部门，简化了飞行前的审查程序。
　　今年11月，颇受市场期待的全国低空空域管理改革工作会议召开。目前正在沈阳、广州飞行管制区两大区，以及海南岛、长春、广州、唐山、西安、青岛、杭州、宁波、昆明、重庆10小区进行真高1000米以下空域管理改革试点，民航部门的态度是，力争2015年将该项改革在全国推开。
　　政策的强心针让人们闻到了通航市场的新鲜味道。资本的逻辑是，不管现在赚不赚钱，先抢位。理想与现实往往一步之遥。今年以来，通航产业不得不面临的一种尴尬就是，还没等到市场开放就先过热了。根据2012年对全国有规模的94家通航企业的统计，94家企业中只有40家实现盈利。此外，我国可供通航飞机起降的机场严重短缺；通航飞机起降的审批流程还是过于复杂……
　　做通航产业的人其实都有一个不远不近的梦想。拿北京来说，如果三环以外的所有非管制区域内，每个大酒店、高端写字楼、医院等建筑物上都能开辟出停机坪并设有站点，直升机等通航飞机起降程序不再这么复杂，那么在北京这样拥堵的城市中间，我们就能像打出租车一样打“飞的”了。
　　理想还是要有的，可能不远的将来就真的实现了。
　　□人物
　　傅成玉穿冲锋衣的老头
　　去年11月青岛输油管道发生爆燃事故，中石化董事长傅成玉赶到现场参与救援工作，穿着一身蓝黑色冲锋衣，还在事故现场摔了一跤。不过这一跤没有绊倒傅成玉，而穿着冲锋衣的形象却是其在今年推动中石化进行混合所有制改革中的一个侧面写照——冲锋在前。中石化这家年营收2.8万亿元的庞然大物，在今年一年的时间里，更准确的说是用了9个月的时间完成了混合所有制的第一阶段——从2月份宣布到9月份引入超过1000亿元的外部资金。
　　当然接下来傅成玉在中石化混改当中要做的事情还有很多，而人们担心的是他已经到了到点退休的年龄。傅成玉生于1951年，现年63岁，在央企领导人中已经属于超期服役。因为按照惯例，央企一把手副部级干部最晚63岁退休，部级干部65岁退休，而三桶油都是副部级单位。不过傅成玉说中央已经明确让他留任。这也被外界解读为高层肯定了傅成玉所主持的中石化改革，让其留任是为了保证公司改革能够继续向前推进。业内流传的一个说法是，傅成玉曾经直接上书最高层，陈述中石化改革问题，而最高层在批示当中对傅成玉的继续留任给出了肯定的表态。而按照傅成玉此前向外界透露的规划，在引资完成之后中石化将推动专业化子公司上市，使得公司治理更加规范，业务层面则要提升非油业务比重。在今年跨出混改第一步也是最重要的一步之后，明年中石化的后续改革动作令人期待。
　　央企高薪高管该来的迟早会来
　　2015年即将来临，在银行、保险、铁路以及中石油、中石化等72家央企首批实施的央企负责人薪酬改革也终于要正式开始，这个国有企业体制改革中最难啃的骨头之一，终于要被攻下。
　　此次薪酬改革涉及人员约为200多人。虽然央企负责人薪酬制度改革方案原文日前已下发到各中央企业，但由于企业情况不同，还需要结合整体要求和各企业实际情况，出台对应每个企业的实施细则，所以每家企业涉事高管最终的情况并不好说。但可以确定的是，并不是所有央企负责人都要降薪，而是要根据负责人与基层员工收入的一定比例，进行调整。
　　在某央企担任副总的周先生也是薪酬改革中受限的高管之一，与其他中央企业高管相比，年薪70多万的他不算太高也不算太低。周先生在这次薪酬改革上的态度相对比较淡定，按照他的说法，限薪的说法也提了好几年，“该来的迟早要来”。并且若按“央企主要负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍”计算，周先生在方案实施限薪前后差距并不会特别大。在他看来，此轮薪酬改革还是强调了差异化，重点是对过高收入进行调整，垄断性企业以及金融类高管才是此次重点被薪酬的对象。
　　也有高管表示，自己一年到手薪酬40余万，这个数字相较公司营业收入和利润来说其实就不多。在他看来，相较于薪酬调整，央企和央企负责人中存在的隐性福利才是更大的问题，“虽然不少央企根据董事会决议和规章制度来签批一切支出，但不少董事长、党委书记和总经理都还是有签字的权力”。
　　说到底，不管是中央企业负责人薪酬改革，还是对履职待遇做出更多规定，都是推进现代企业制度和职业经理人制度的建设，通过制度对权力进行明确的界定，实现集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化。触动利益往往比触及灵魂还难，在改革文件已经出台后，改革的落实更令人期待。
　　■样本
　　中石化加油站绝非只加油
　　想象一下，未来你开车去离家最近的中石化加油站，可能是去自提一台海尔的家电产品，顺便加个油，而在加油站里你有时间的话可以在大屏幕上登录1号店随手选些零食，然后让顺丰送到你家里，再或者也可以看看一些保险、基金等金融产品，当然这一切还可以用微信来支付。这就是中石化想要扩展的非油品业务，他们想把遍布全国的两万多家加油站变成一个个生活服务终端，而不仅仅是一个加油的地方。
　　在今年的中国经济界最受关注的公司除了阿里巴巴，就是中石化了。当然今年中石化频频上头条不再是像前几年一样凭借高管公款喝茅台、千万元大吊灯之类的新闻，而是贯穿今年一整年的重组引资改革。2月份中石化公布混合所有制改革方案，要拿出最赚钱的加油站业务进行对外引资；4月份完成了加油站业务（销售公司）的重组；6月份拿出了改革的时间表；7月份公布了改革引资的具体步骤和规则；9月份包括中国人寿、华夏基金、中国银行、工商银行、腾讯、复星、海尔、新奥能源等在内的25家各个行业的巨头，共计斥资超过1000亿元入股中石化销售公司。在这一年中除了资本层面外，在业务层面中石化也召集了顺丰、1号店、大润发超市等一众小伙伴，给市场描绘出足够的想象空间。
　　但是看上去很美是远远不够的。中石化的改革不能一混了之，那样就会沦为外界所担心的变相圈钱而已。作为中国营收规模最大的公司，中石化不缺钱，缺的是更有效率的运营、更规范更透明的公司治理、更有活力的机制。作为本轮深化改革的排头兵，中石化需要承担标杆的责任，做得好可能就会推动更大范围内国有企业的新一轮改革，反之则有可能拖累改革的步伐甚至加大改革的阻力。所以说虽然中石化在今年用很快的速度就完成了引资混改，但是改革对这家之前饱受诟病的垄断行业能源巨头来说是一项长期的繁重工作，如履薄冰、任重道远。
　　■样本
　　微软大品牌遭遇大问题
　　虽然这一年微软在中国推出小娜、小冰、Xboxone，甚至还停止对XP服务的支持，但最让人印象深刻的，还是外企微软在入华二十多年后首次遭遇反垄断调查。7月28日的下午，在安徽出差的微软员工王明（化名）甚至还接到老家父亲的电话，问他网上都在说的“国家工商总局突访微软北京、上海等四地分公司”到底是怎么一回事。
　　大企业有大企业难以摆脱的烦恼。在微软从一家初创公司成长为主导市场的科技巨头、Windows系统在全球占据了市场首要地位时，微软也在日本、韩国、欧盟，甚至总部美国被指控涉嫌垄断，官司一打就是好多年。单和欧盟的过招就累计需交出22亿欧元罚款，而1998年微软在美国“Windows搭售IE浏览器”的那场反垄断官司甚至差点儿让微软招致一拆为二的结局，当时连微软的创始人比尔·盖茨等人都出庭作证。从大的环境上看，微软在华遭遇反垄断调查也终究是迟早的事儿。
　　按照工商局的说法，微软被反垄断调查是缘于企业举报，主要因为Windows和office软件相关信息公开不完全，并且在发售播放器和浏览器上存在问题。实际上，在过去的许多年，微软一直与中国保持良好的互动，比尔·盖茨时代，胡锦涛首次美国之行时甚至还参观了微软总部并在比尔·盖茨家享用晚宴，这在当时也被视为微软在中国的重大胜利。但近些年，随着微软的经销商重新用打击盗版的方式进行营销，越来越多的企业也开始对微软进行投诉和告状；加上微软一直被质疑在软件产品上留有后门，微软美国可以读取客户的数据，包括政府、企业、个人用户的数据，微软与中国业界的关系一点点开始变差。
　　随着经济发展和制度完善，反垄断调查中积累的经验、能力达到一定水平，中国也不再是垄断行为的“法律洼地”。从7月到9月，工商总局一连五次对外披露微软反垄断案有关调查信息，在微软案上，做法也十分谨慎。事到如今，摆在微软面前的似乎也只剩两种结局，要么最终调查证实垄断被巨额罚款；要么像IDC那样，积极配合，做出承诺，以求中止调查。
　　“每一次告别，最好用力一点。多看一眼，可能是最后一眼。”这是今年上映的韩寒电影《后会无期》中的一段独白。
　　在商业经济中，由于政策的变化、市场的转换，很多行业无法避免阵痛起伏。比如今年视频行业政策收紧，很多公司日子都开始不好过，“宅男神器”快播更是因为触犯法律整个公司被查封。当然更惨的是诺基亚，在今年被微软彻底放弃。曾经如日中天的品牌或产品，如果不能适应市场转换，很可能就此出局，挥手作别之后便是后会无期。

admin

　□行业
　　高端餐饮白酒
　　辉煌不再寒冬继续
　　朋友圈有这样一个笑话：年底单位体检报告显示，不少员工以前的“三高”（高血压、高血糖、高血脂）症状消失，身体健康状况得到好转。
　　无从考证笑话的真假，但是国家反腐利剑确实刺痛曾经野蛮生长的两大行业——高端餐饮和高端白酒。自2012年底至今，在寒冬中苦苦挣扎了两年的高端餐饮企业一直在积极寻求转型之路，但市场依旧疲软，行业景气度仍然堪忧。
　　最先发出转型信号的是湘鄂情，最先倒下的也是湘鄂情，酒楼巨亏，转型基本告败，高管大片离职，商标也被贱卖。净雅、顺峰、美林阁，曾经觥筹交错的场所、曾经信心满满要奔赴资本市场，如今人迹罕至，折戟IPO（首次公开募股）；尽管都想做大众餐饮，但是高昂的租金，不菲的人工成本，让转型路上困难重重，关店已是再正常不过的事情了。另一家A股上市的全聚德虽为国企，也在转型的路上艰难跋涉。
　　值得注意的是，处于低谷、被挤掉了泡沫的餐饮行业此时却大受投资者青睐并抄底进入。不仅联想控股旗下的弘毅投资收购重庆佳永小天鹅餐饮，欧洲最大私募基金CVC、路易威登集团旗下的私募股权基金等也纷纷选择国内品牌餐饮企业进行收购。
　　公款“大吃”禁止了，“大喝”也就没了市场。曾骄傲地反问“三公消费不喝茅台你说喝什么”的贵州茅台不仅价格腰斩，而且首次出现年度产销下滑；五粮液、水井坊、泸州老窖等知名高端白酒无一幸免。今年前三季，16家白酒上市公司，仅拥有牛栏山二锅头的顺鑫农业营业收入和净利润实现双增长，水井坊、酒鬼酒明年戴上ST的帽子已是必然。
　　“现在还没到谷底。”五粮液集团董事长唐桥表示；“明年比今年更难。”泸州老窖也这样表示。悲观的预测可见寒冬还在继续，然而互联网白酒却已蠢蠢欲动，酒仙网这样的酒类电商春天已经来临。曾经一酒难求甚至要靠批条抢购的茅台在年终终于妥协，称未来电商将是白酒销售的重要渠道。“白酒一哥”临危破局勇气可嘉，然而即便如此，中国白酒过去10年的黄金时代怕是永远后会无期了。
　　■样本
　　俏江南
　　上市未成被迫卖股
　　在中国，有些企业能上市却不选择上市，而有些企业极力想上市而不得，张兰的俏江南无疑属于后者。张兰更没想到的是，在高端餐饮一片寒流之际，不仅上不了市，最终还走到了被迫卖股的地步。
　　从2008年引入鼎晖2亿元资金开始合作，上市就成为张兰与鼎晖共同奋斗的目标。不过天下没有免费的午餐，双方签署了“对赌协议”：如果非鼎晖方面原因造成俏江南无法在2012年年底上市，那么鼎晖有权以回购方式退出俏江南。
　　2012年1月证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。“引进鼎晖是俏江南最大的失误，毫无意义。”尽管张兰公开表达了对鼎晖的不满，但是梦断A股的俏江南还是迅速转战H股，为此，张兰还悄然放弃中国国籍。
　　遗憾的是，2012年底，俏江南再次失约。随后俏江南虽称已通过了港交所的上市聆讯，但是随着国家反腐倡廉行动的深入，高端餐饮备受打击，俏江南上市计划已是遥遥无期，急于变现回报的鼎晖投资不愿意再继续等待了。
　　今年4月底，私募基金CVC单方面宣布收购俏江南69%的股权。自称在被收购的事情上“没有任何发言权”的张兰确实已无发言权，被外资抄底收购的资金都未对外披露。现在看来，极有可能是为保障自己利益的鼎晖单方面实施对赌协议，出售了俏江南的控股权。张兰只能做出让人感慨万千的发言词：“作为品牌创始人，我对俏江南有着很深的感情，但是我真诚相信这一合伙关系将在后面的日子，带给俏江南一个光明的未来。”只是，目前已放下身段卖盒饭自救的俏江南，上市之路上还能后会有期吗？
　　□行业
　　手机
　　老兵凋零卖身求存
　　手机江湖热闹而又残酷，这里没有“敬老”的传统，一旦走错甚至仅仅是走慢几步，就很可能被汹涌而至的后来者“拍死在沙滩上”。今年的手机江湖，就上演着一幕幕老兵凋零的苦情戏码。
　　在手机厂商中，论资历之老，首推摩托罗拉，这个造出世界上第一部手机的厂商却是最早陷入困境的。2012年就被谷歌收购的摩托罗拉移动，在专利价值被搜刮一番后，今年年初又被谷歌转手卖给了联想。在宣布收购完成的发布会上，记者看到了联想董事长杨元庆脸上掩饰不住的兴奋，与谷歌不同，联想是真的想让摩托罗拉的品牌重振，因此虽然曾经的行业巨头如今落得被人卖来卖去的境地，可毕竟还是留下了东山再起的念想。
　　在手机厂商中，论业绩之辉煌，当数诺基亚。连续15年占据全球手机市场份额第一的宝座，这已经不仅仅是辉煌了，简直就是奇迹。可是短短两三年的时间，曾经不可一世的诺基亚手机在今年4月份被微软收购，如今更是连品牌都被微软放弃，让人只剩唏嘘不已。
　　在手机厂商中，最有个性的要算黑莓。在苹果大火之前，用黑莓的人绝对最有范儿。然而如今的黑莓，早就深陷亏损的泥潭，虽然没有被其他厂商收购，但这似乎更糟——这成了一个卖都卖不出去的包袱。
　　老兵渐渐凋零，如今的三星、苹果以及不可胜数的中国企业，谁能成就新的传奇，还无法断言。很多人还是希望看到，曾经留下无数佳话的老兵们，能够浴火重生。
　　■样本
　　诺基亚
　　生于木材败于“木马”
　　最初的诺基亚是一家靠木浆造纸的工厂，后来还生产过橡胶，可它被人所熟知乃至成为一家伟大公司的，是手机。
　　从1996年开始，诺基亚成为全球手机市场的老大，而且一当就是15年，至今历史上销量前十的手机型号中，仍然有九个都是诺基亚的手机，这一纪录不仅空前，而且很有可能绝后。
　　然而就是这样一家看似无比强大的企业，却在短短两三年间盛极而衰，很快走到了被微软收购的境地。很多人都认为，这个过程当中，从微软跳槽到诺基亚担任CEO，又带着诺基亚的手机业务重返微软的史蒂芬·埃洛普“厥功至伟”，他生动地演绎了“木马屠城”的古老计谋。
　　平心而论，不管是有心还是无意，埃洛普一个人都不足以摧毁一家如此伟大的公司，诺基亚的衰落，市场环境、对手崛起、决策失误都是很关键的原因。
　　令人遗憾的是，今年完成了对诺基亚手机业务收购的微软并不怎么在意“诺基亚”这个品牌，很快就在其新品上去掉了诺基亚的名称和LOGO。
　　其实诺基亚并没有死去，这家公司在出售了手机业务后转型成了电信网络设备企业，并且因为出售了亏损的业务，业绩表现比之前更好了，只是这样的诺基亚并不是大众心目中的诺基亚。
　　一个好消息是，诺基亚不久前放出风来，未来可能通过品牌授权的方式重新回到手机市场。说白了，就是诺基亚自己不做手机，但允许其他厂商生产使用“诺基亚”牌子的手机。只是，这样的“诺基亚”手机还是给很多人留下各种记忆的诺基亚吗？那个可以用来砸核桃的诺基亚，恐怕真的要后会无期了。
　　□人物
　　王欣走错一步后会无期
　　成也萧何败也萧何。回顾2014年，王欣无疑是互联网CEO中最悲情的一位。学计算机出身、痴迷产品的他一手让快播成为迅猛成长的创业公司，但身负盗版和色情两大原罪的快播最终让他身陷囹圄，倒在了通向优秀企业家的道路上。
　　说起来，王欣颇有IT工程师的典型特征，出身草根、拥有技术天赋、思维敏捷、独立，固执还带有些理想主义情结，但是欠缺成熟的商业头脑和战略眼光。以产品经理自居的他为人随和，说起话来一口湘普听起来也十分掏心掏肺。事实上，抛开原罪不谈，单从产品上看，用P2P技术开发的QVOD流媒体点播系统就抓住了中小电影站的痛点，并牢牢抓住了很大一部分网民的刚需，单从这一点上说，这位技术大咖也还是有让人佩服之处。
　　实际上，王欣有过率领快播弃暗投明的机会，但这位掌舵者习惯了互联网的成功捷径，在利益面前对已知风险存侥幸心理，最终导致快播“洗白”已晚。也许是嗅到“扫黄打非”专项行动的火药味，在快播出事的前一个星期，王欣就高调宣布从技术转型正版内容，并因病久留香港。但计划没赶上变化，警方对王欣和快播的调查也并没有因为转型结束，最终王欣也因快播付出了惨痛的代价。
　　不知当年王欣在深圳出租屋里“憋大招”进行软件研发时有没有想过，自己未来一天会被贴上“逃往境外110天后被抓捕归案”的标签并得在冰冷的监狱中度过无数个日日夜夜。如今，王欣给多数人留下的印象，停留在接受央视采访时的哽咽以及流泪忏悔：“监管不力可能影响一代人”、“技术公司如果只有强大的技术而没有好口碑，就算做再大也不会长久。”而王欣的朋友圈更新也停留在他分享的最后一首歌曲《领悟》。悲情之余，也着实令人唏嘘。
　　孟凯爱情见证挥泪贱卖
　　1996年在蛇口以4张桌子卖快餐起家，最终将湘鄂情送上A股中国民营餐饮第一家，孟凯用了13年时间，只是后来的湘鄂情成为公款高端消费的代名词。那些年，作为大股东的孟凯没少赚钱。单说2011年，湘鄂情全国23家门店净赚1.59亿元，开在各部委周边的西单、月坛、定慧寺、中轴路4家店净利就达到1.03亿元。
　　然而，2012年底一场史无前例的反三公消费，使湘鄂情失去了生存根基，当时湘鄂情宣布改走大众路线。去年大亏5.64亿元的结果让孟凯决定彻底转型，先是以并购方式先后涉足环保、影视领域；后又高调宣布剥离餐饮业，增发几十亿元拓展互联网业务，公司更名中科云网。
　　轰轰烈烈的大手笔换来的却是岌岌可危的处境：中科云网2012年发行的公司债面临兑付危机；公司及其本人都因涉嫌证券违法违规行为被证监会立案调查，非公开发行股票也被暂停。孟凯到国外去卖资产救急，并自称“挥泪”以2.3亿元卖掉了湘鄂情商标。要知道，这个商标可是孟凯夫妻二人爱情的见证：孟凯是湖北人，妻子是湖南人。
　　如今只剩8家店的中科云网预计今年将亏损1.8亿-1.9亿元，餐饮回天无力，重组转型暂告失败，变卖资产若能保障今年全年盈利，走投无路的孟凯卖掉爱情见证或许能自保一时避免被ST，但中科云网仍是前途未卜。可悲可叹的是，回想两年前，接受记者采访的孟凯曾信誓旦旦说：“我想将来无论怎样，我还是会一直坚守餐饮食品这个老本行。”而如今，被外界质疑“见异思迁、异想天开”的孟凯则感慨道：“做餐饮是做到头了！”曾经的湘鄂情将是云水之遥，相见无期。

admin

　　□行业
　　视频监管加码弱者退场
　　回望刚过去的2014年，政府不断加码行业管控，视频行业如同一个刀刀见血的战场，变化迅速而残酷。也正是这样，在历经波折之后，网络视频行业也被迫摆脱草莽野蛮生长时期，走向了更加从容的成熟阶段。
　　反盗版成为了今年的一大主题。在剑网2014、扫黄打非等系列专项行动下，一大批中小型盗版视频分享网站被痛下杀手，77免费电影、人人影视、快播等一系列网站集体阵亡，快播更是被开出2.6亿元的“互联网史上最贵罚单”。在反盗版的口号愈喊愈响亮的背景下，甚至连“90后”、“00后”最爱的弹幕网站哔哩哔哩也因版权纠纷被七家网站推上了被告席。
　　这一年，互联网电视遭到“史上最严厉监管”，广电总局接连下发最严OTT（通过互联网向用户提供各种应用服务）整改令。去年被炒得大热的互联网电视和OTT盒子概念也受政策影响有所降温。新规之下，视频网站要想在互联网电视播放上获得权限，必须将内容接入拥有牌照的内容平台，而不能以单独的电视端APP的形式出现。于是自8月起，包括优酷XL版、土豆XL版、银河(爱奇艺)、PPTVPAD版、搜狐Max、乐视网、凤凰视频等在内的视频网站TV版APP集体下架，视频网站在客厅入口争夺战上步伐开始放缓，转而与牌照方合作寻求更加稳妥的打法。而一向以“电视行业颠覆者”形象出现的乐视网，也几度成为这场风暴的中心。今年7月，乐视遭广电总局点名批评，乐视盒子也因违规被要求整改，目前仍未恢复销售，这也让乐视股价连续暴跌，当时连续两个交易日内市值损失达到63亿元。
　　也正是这一年，视频行业正规军肉搏战加剧，排名靠后的视频网站也开始掉队。原本是国内视频网站先行者之一的56网最终以1290万美元的价格贱卖给了搜狐，与2011年IPO失败下嫁给人人那时相比，估值缩水了近6倍。而与56网一同走上衰落之路的还有盛大旗下酷6，虽然早已更换过多任CEO，但历经多年酷6仍然长期亏损，营收规模不及一线公司的4%，最终无奈被盛大转手给一家不太出名的科技公司。
　　而在弱者被挤出市场后，第一梯队更加意气风发，随着优酷土豆找到阿里这个大金主，霸道任性的“BAT”三巨头全部入场，开始垄断视频入口，在发力自制、买版权、打通产业链上下游上，花钱从不手软，“影视制作＋视频平台＋硬件终端”的纵向全产业链模式，也成为BAT（百度、阿里、腾讯）布局的目标。展望2015年，随着广电总局重申网上境外影视剧管理规定，无证境外剧不许网播。在海外剧的引进规模出现下降后，可以预料到的是，行业间竞争将进一步加剧，谁能笑到最后，我们拭目以待。
　　■样本
　　快播涉黄侵权走到尽头
　　高管团队被抓、创始人海外逃亡遭捕、员工遣散、公司被开出2.6亿元天价罚单……快播的结局令人扼腕。从曾经的国民软件、宅男福利集中营走向这般结局，这一路只花了不到七年的时间。
　　回想起来，2011年快播还是视频行业最大的“黑马”。按照当时快播自己公布的数据，2011年底其周活跃用户数高达两亿，就用户规模而言已跻身视频业第一梯队，与当时国内视频网站领头羊优酷旗鼓相当，数十万电影类视频网站依赖快播视频播放器生长、壮大。
　　不过，由于快播使用的P2P技术（能让用户一边在线观看视频一边进行下载）可以使用网站极少的资源为用户提供各种影片，快播也因此成为男男女女们观看“涉黄”、“盗版”内容的首选，用户在快播上只需搜索电影、点开网站就可实现快速播放。2012年，快播安装量已经超过3亿，比照当时5.64亿的中国网民数量来看，也就是说每两个人里就有一个人装有快播。与盗版和情色电影共生的快播虽然危机四伏，但尚安全，直到2014年。
　　实际上，通过灰色地带起家迅速积累用户，然后再转向正规化运营“洗白”，是中国互联网这些年来屡见不鲜的“巧妙”招数。快播虽有酝酿洗白，但一直缺乏“断臂求生”的决心和动力。最终，悬在快播头上的达摩克利斯之剑终于落下，靠打网络色情“擦边球”而风光一时的“快播模式”注定走到了尽头。今年4月，警方突访快播深圳总部，同一天，快播创始人王欣失联。随后，快播增值电信业务经营许可证被吊销，并遭受2.6亿巨额罚款，王欣在逃往境外110天后终被抓捕归案。
　　快播的“陨落”标志着一个时代的结束，国内网络视频行业在经过多轮大战后，开始从野蛮争战步入有序竞争的状态，正版内容的竞争将成为网络视频的大势所趋。还没来得及好好道别，快播就已经离开了我们，徒留竞争者们满满的对内容的敬畏。
　　《变形金刚4之绝迹重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”（荣耀到最后一刻）令人热血沸腾。同样，荣耀应该是每一家有抱负的企业的梦想，但不一样的是，现实不是科幻，看到绝迹危险，必须转型谋变。
　　今年，恒大、小米、乐视的业务版图不断跨界扩张，IT、家电等行业则频频转型谋变。有的企业为了更多的荣耀，试图变成无所不能的变形金刚；有的则迫于无奈，挣扎求生。
　　京华时报记者古晓宇祝剑禾胡晓红廖丰顾梦琳京华时报制图何将
　　□行业
　　智能手机
　　江湖混战加减乘除
　　在消费电子产品市场，如今还能吊着消费者胃口的似乎只剩下手机了；而在手机江湖，最热闹的地界儿当数中国。在即将过去的这一年里，中国的手机企业像打了鸡血一般，收购的、分拆的，打官司的、告状的，热闹纷呈。总的来说，这些手机厂商的动静，好像都没离开加减乘除的四则运算法则。
　　做加法的是联想。不差钱的大联想今年一口气收购了IBM的x86服务器业务和摩托罗拉移动。尽管对于后者，不少人质疑这个已经被谷歌嚼过一遍的甘蔗还有多大的甜头，可对于“任性”的联想来说，前有收购IBM的PC业务进而登顶全球PC王座的先例，心里还是有几分底气的。
　　做减法的是中兴。今年开始执掌中兴手机的少帅曾学忠上任伊始就公布了做减法的思路，中兴也一改过去一年推小两百款机型的机海战术，削减了一半的产品计划，力争“少而精”，而几天前他又透露，“明年还要继续砍下去”。
　　做乘法的是小米。据小米董事长雷军透露，小米手机今年的出货量能达到6000万部，明年的目标是1.2亿部，直接乘以2。雷军甚至高调宣称，未来5到10年，小米有望成为全球第一的手机厂商。不过，近期小米颇受专利问题所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，处理好专利问题显然是个关键。
　　做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了电商业务子品牌“大神”；下半年，又由内部高管领头独立出了一个新的品牌“ivvi”；前不久，酷派还拉着360成立了一家合资公司。和酷派想法类似的还有新成立“魅蓝”子品牌的魅族。
　　国内的手机企业为何如此能折腾？一位大佬在酒酣之际曾口吐真言：“使劲折腾还不是因为对生存的焦虑？”的确，中国市场再庞大也有极限，气势汹汹杀入的诸路豪强间，血战无法避免，谁能活得更久，就是要看谁的算盘打得更精了。